超市货架成型机企业管理执行亦需一步到位

    超市货架成型机企业管理执行亦需一步到位，另外，有一些执行的关键点，是企业管理者不得不在产品延伸的时候注意的。

    首先必须组建一个由市场、研发、销售人员加入的项目团队，有明确的项目分工和推进计划。
    其次对每个超市货架成型机品类、产品和市场切入点的选择，都必须进行足够充分的分析，确实可以找到能卖货的切入点和盈利模式，才考虑进入，否则就放弃这个新品的延伸，项目团队必须将每一个延伸的新品，都当做一次重新创业。
    最后是对超市货架成型机执行的销售团队，必须与老品区分考核，在业绩提成上对新品有足够的侧重，并在代理商导入、门店分销和终端动销上有清晰的指标与完善的跟进考核动作，否则延伸到新品http://www.gslwsb.com/。